Die IIBA gibt regelmäßig Forschungsarbeiten in Auftrag. So untersuchten Forscher, welche besonderen Eigenschaften Unternehmen haben, die mit disruptiven Situationen ihres Markes gut umgehen, sprich sie nicht nur überleben, sondern erstarkt aus ihnen hervorgehen.
Leider gibt es aktuell viele solcher Veränderungen. Umbrüche werden immer öfter und immer schneller global und betreffen die ganze Weltgesellschaft wie Corona oder ganze Industrien wie aktuell die künstliche Intelligenz.
Jeder Umbruch bietet Gefahr und Chance zugleich. Warum schaffen es die einen, die Chance zu ergreifen, während die anderen im Umbruch zusammenbrechen oder stagnieren?
Die Forscher kamen zum Ergebnis, dass es dafür zwei wesentliche Faktoren gibt: Einerseits muss die Organisation sehr flexibel sein, indem Entscheidungen auf eigenveranwortliche Mitarbeiter übertragen werden und ein gutes methodisches Fundament vorhanden ist, andererseits müssen alle wissen, was die Organisation will, wofür es einer starken Fähigkeit zur Business Analyse in allen Bereichen der Organisation bedarf. Dann, so die Forscher, haut ein Umbruch nicht die Firma um, sondern die Mitarbeiter erkennen die Chancen und sind so engagiert, dass sie diese zum Wohle der Firma ergreifen, selbst wenn der Umbruch dabei das ganze Unternehmen erfasst.
Der Ergebnisbericht "Being Nimble" zeigt die Details dieser Erkenntnisse auf und schlägt ein Vorgehen vor, das Nimble-Sein zu messen und systematisch zu verbessern.
